Una vez que tenga la idea de su negocio, necesita desarrollar un plan de negocios. Puede modificar su plan conforme crece su negocio, cambia la demanda por su producto o servicio o aparece nueva competencia en el mercado. Pero sin un plan, o un anteproyecto que seguir, es difícil construir su empresa y fácil perder de vista lo que intenta conseguir.
Quizás piense que un plan de negocios necesita ser muy largo y complejo. De hecho, es justo lo contrario: entre más simple, mejor. Aparte de su tipo de negocio, existen algunos elementos básicos que su plan debe cubrir. Como mínimo, debe considerar tratar estos temas:

La pieza clave de cualquier plan de negocios es el capital, es decir, el dinero que necesitará para empezar su negocio y mantenerlo en marcha y creciendo. Estas son unas cuantas preguntas claves que debe hacerse:

Si necesita pedir dinero prestado, una de las primeras cosas que cualquier prestamista querrá ver es el análisis financiero de su negocio. Sus finanzas deben ser realistas y deben indicar detalladamente, por lo general desglosado mes a mes, de dónde espera recibir ingresos y cuáles son sus gastos mensuales anticipados. Esta información, junto con una revisión de su historial crediticio personal, ayudará al prestamista a analizar el riesgo de extenderle un préstamo y valorar la posibilidad de que su negocio tenga éxito.
Puede encontrar una buena fuente de ayuda para elaborar su plan de negocios en http://www.sba.gov/starting_business/planning/basic.html.

Para empezar un negocio, también puede considerar un convenio de franquicia o concesión, el cual le da derecho a vender los productos y servicios de una compañía ya establecida, como por ejemplo una cadena de comida rápida. Las franquicias pueden ser una gran oportunidad de ser propietario de una empresa a la vez que aprovecha el apoyo, servicios y entrenamiento que proporcionará el vendedor de la concesión. Usted necesita leer con mucho cuidado la letra pequeña de los contratos de franquicia para entender la medida del compromiso financiero que usted está adquiriendo, las restricciones bajo las cuales usted tiene que operar y lo que pasará si el negocio no tiene éxito.